創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

那么一份優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該包含哪些模塊呢?

1.事業(yè)描述

創(chuàng )業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)的是什么產(chǎn)品，你要賣(mài)給誰(shuí)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還包括企業(yè)所使用的是獨資還是合伙的形式，打算什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)多長(cháng)時(shí)間等。

2.產(chǎn)品或服務(wù)

創(chuàng )業(yè)者需要描述所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)到底是什么，有什么特色，與競爭對手相比有什么優(yōu)勢。這其中，產(chǎn)品服務(wù)介紹主要包括：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測等。在作出詳細的說(shuō)明時(shí)，要注意準確、通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能聽(tīng)明白。

3.市場(chǎng)定位

一個(gè)正確的市場(chǎng)定位是創(chuàng )業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)者首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)、客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，因為不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)對象都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。只有在確定目標后，才能決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并可以做好預算。

4.地點(diǎn)選擇

一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不大，但一定要根據所選擇的創(chuàng )業(yè)項目來(lái)選擇地點(diǎn)，如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇以及租金的考慮就很重要，常常有身邊的小伙伴說(shuō)想開(kāi)一家甜品店、奶茶店，最后因為地點(diǎn)選擇不到位，草草收場(chǎng)。

5.競爭

當今社會(huì )，處處存在競爭，商界尤其激烈。因此，在創(chuàng )業(yè)期間，一定要做好打硬仗的心理準備，做好充足的功課，讓自己擁有強大的競爭實(shí)力。下面三種情況下尤其要做競爭分析：第一，要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);第二，當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);第三，隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

6.管理計劃

據調查顯示，中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力。這就要求創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時(shí)刻把管理放在首位。

7.人事

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節，因為人具有主動(dòng)性和創(chuàng )造性，所以重點(diǎn)要考慮現在半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時(shí)考慮對人才的專(zhuān)業(yè)培訓成本等。

8.財務(wù)需求與運用

要考慮到融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

9.風(fēng)險分析

不單單是與人競爭就有風(fēng)險，各種各樣的風(fēng)險是時(shí)時(shí)存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險等，要隨時(shí)做好應對風(fēng)險的準備，并做好相應應對策略。

10.成長(cháng)與發(fā)展

公司創(chuàng )立并發(fā)展一段時(shí)間后，下一步要怎么樣，三年后又如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能夠持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要做到多元化，全球化。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體?？傊?，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金以及其他政策的支持。當然依據計劃書(shū)的對象要對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)做出部分調整，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。這些都需要創(chuàng )業(yè)者具體問(wèn)題具體分析。成功創(chuàng )業(yè)是生財的根本，也是理財的重要主題。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，可以幫自己的理財大業(yè)打開(kāi)一片新天地，你了解了嗎?