1、注重包裝
忽悠=找死。換一個(gè)角度挖掘醫院亮點(diǎn),合情、合理符合市場(chǎng)需求導向“包裝”。
2、重視捕捉創(chuàng )意靈感
企劃確實(shí)需要靈感,三更半夜一個(gè)好的靈感,會(huì )讓你豁然開(kāi)朗,要及時(shí)的捕捉,要不然醒來(lái)就忘記嘍。
3、拒絕恐懼
“逼”著(zhù)自己去做的,硬著(zhù)頭皮去做,成功后,你會(huì )發(fā)現原來(lái)事情這么容易。

4、醫院企劃是做不完的
醫院企劃是做不完的,如果哪個(gè)民營(yíng)醫院企劃沒(méi)有事情做,如果沒(méi)有天時(shí)地利人和,醫院肯定是弄不好的。
5、執行力比策劃更為重要
三分策劃,七分執行。再好的企劃方案,沒(méi)有好的執行,都是蒼白無(wú)力。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),接觸一切可以接觸的潛在病源,這也是低成本操作的重要途徑。
7、新聞媒體通路建設
醫院通過(guò)挖掘新聞點(diǎn),進(jìn)行報道,增強公眾對醫院的認可和印象,提高醫院的知名度及美譽(yù)度。
8、網(wǎng)絡(luò )推廣
在做好醫院網(wǎng)站優(yōu)化美化的前提下,著(zhù)重將醫院通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行推廣拓展。

9、體檢營(yíng)銷(xiāo)
把握住體檢這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng),是民營(yíng)醫院紛紛操作的一個(gè)重要營(yíng)銷(xiāo)途徑,很有誘惑力的。
10、義診營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)義診活動(dòng),擴大影響面,在開(kāi)展義診的同時(shí),還可能接收到病人,當然義診得堅持不懈。
11、轉診營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)際操作證明轉診是有效的,建立好的轉診體系,事半功倍。
12、事件營(yíng)銷(xiāo)
一個(gè)好的企劃經(jīng)理人,會(huì )有獨特的事件營(yíng)銷(xiāo)操作思路及策劃眼光,一個(gè)好的事件營(yíng)銷(xiāo),可讓公眾對醫院進(jìn)行廣泛的聚焦反應。
13、獨特的銷(xiāo)售主張
如何與其它醫院避免同質(zhì)化競爭,獨特的銷(xiāo)售主張(UPS)會(huì )成為一個(gè)策劃的根本原則。
14、廣告訴求點(diǎn)宜單一

在一個(gè)廣告里,訴求點(diǎn)宜單一,什么都想說(shuō),什么都說(shuō)不出來(lái),這也是策劃人經(jīng)常會(huì )走入的一個(gè)誤區。
15、重視市場(chǎng)調查的作用
市場(chǎng)調查,不能流于形式,如果你對市場(chǎng)把控不準,建議進(jìn)行一次較詳細的市場(chǎng)調查,市場(chǎng)會(huì )告訴你大概的“真相”。
16、打造公益牌及標準牌
打出公益牌及標準牌,將讓醫院立于不敗于地。而如何打造公益牌及標準牌,需要深厚的策劃能力及包裝炒作能力。
17、活動(dòng)促銷(xiāo)須在不影響形象的前提下
醫院活動(dòng)促銷(xiāo)必須在不影響醫院整體品牌形象的前提下進(jìn)行,這是我個(gè)人活動(dòng)策劃必須遵循的原則。

18、大型活動(dòng)現場(chǎng)的控制
一個(gè)成功的企劃經(jīng)理人必須擁有操作大型活動(dòng)的能力及經(jīng)驗,具備全局統籌及現場(chǎng)控制能力。
19、設計作品的審美
一個(gè)成功的企劃經(jīng)理人,對設計要有一定的審美感,連自己都覺(jué)得不好看,公眾會(huì )覺(jué)得賞心悅目嗎?
20、怎樣在一個(gè)時(shí)間內聚焦醫院
分析醫院的資源,找出突破口,也許一個(gè)方案就可能讓公眾了解醫院,聚焦醫院。
21、要做就做市場(chǎng)領(lǐng)航者及標準制造者
敢于嘗試、敢于實(shí)施競爭醫院所沒(méi)有涉及的領(lǐng)域及方案,同時(shí)要防止競爭對手的刻意模仿及跟進(jìn)操作。最好在一個(gè)時(shí)間內進(jìn)行大張旗鼓的宣傳及推廣,使競爭對手措手不及。
22、系統化運作
站在更高的高度,站在更寬角度,立體化去思考營(yíng)銷(xiāo)。從引流、鎖客、拓客形成閉環(huán)系統化的營(yíng)銷(xiāo)體系。
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